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甘肃省科工建设集团有限公司召开第四季度工作部署会
發布時間:2022-09-30
報送單位:甘肃建投钢结构有限公司 來源:

929日,甘肅省科工建設集團有限公司召開2022年第四季度工作部署會,領導班子成員、各部室、公司、院負責人和管理人員代表等100余人參加了會議。

會上,董事長郭震宣讀了科工集團領導班子分工文件。紀委書記、監事會主席溫鴻武、副總經理董文東、張志喜、總會計師張在新、總工程師張鵬梳理總結了分管領域1-3季度的工作,剖析了工作中存在的問題和不足,并重點對第四季度工作做了詳細安排。

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總經理馬張永對科工集團1-3季度工作進行了全面總結。他指出,20221-3季度,疫情反彈反復,持續時間長,防控形勢嚴峻,科工集團群策群力,堅持疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全的工作思路,統籌經濟發展工作,指標完成情況整體較好。截止20229月底,已完成訂單78327.11萬元,完成年度任務指標的104.4%,同比增長69.2%;截止8月底,完成經濟總量6.78億元,完成年度任務指標的96.86%,同比增長63.77%;實現利潤550萬元,完成既定利潤目標的68.75%。

馬張永指出了當前工作中存在的問題和不足,對今后工作提出了具體要求,項目運營部要盡快熟悉項目運營工作,提高協調溝通能力,要加強業務能力學習,詳細掌握項目具體情況,抓好項目的結算和回款工作。法務清欠部要牽頭落實清欠風險評估表,要堅持結果導向,樹牢清欠久久為功的理念;要詳細掌握在建項目合同條款,加大力度回收已完工項目工程款;各清欠責任人要主動落實清欠責任,堅決杜絕推諉扯皮現象,爭取在第四季度推動清欠工作有較好的效果。盛安公司要持之以恒加大力度拓展市場,提高市場占有率;要提前謀劃工人轉型,培養一支一專多能的工人隊伍;要主動順應行業發展大勢,研究大板技術,打造科技型企業,爭取享受政策惠利。鴻安公司、朝安公司要破除固化思維,主動順應市場形勢,加強業務學習;要暢通人才晉升通道,健全工人引進—淘汰—培養的機制,培養一支專業能力強、業務水平高的職工隊伍。市場拓展部要進一步拓寬渠道,扭轉承攬項目的被動局面;要高度重視內部項目,主動拓展外部市場,重點抓住橋梁、風光電和物流園區項目。預結算部要加大工作人員業務能力和結算技巧的培養力度,提高業務能力水平??萍佳邪l部的主業決不能偏,要全力服務好內部項目建設;要向內挖潛,提高工作人員的積極性和工作潛能;要嚴格執行標準化流程,降低圖紙深化出錯、滯后等問題發生概率;要健全人才培養輸出機制,運用經濟手段調動工作人員積極性,打破大鍋飯的思維。技術中心要加快已有課題的結題,重點對標集團公司指標任務,全力完成科工集團今年的科技指標;要緊緊抓住甘肅省“強科技”契機,精鉆細研吃透政策,爭取最大程度享受政策紅利。成本管理部要豐富成本管理的抓手,培養全員成本意識,從小處著眼,從細微之處入手,加強成本測算,確保成本管理工作真實高效。茂安公司要深入研究有關政策,保障經營資金安全,嚴防銷售風險。悅安公司要全面整頓項目經理隊伍,對之前項目管理工作進行回頭看;要建立標準化管理手冊,統一工作執行標準和程序;要主動配合有關部門開展清欠工作,關注勞務用工風險和安全施工,防范化解項目建設風險。質量技術部要從源頭防范和化解質量問題,保持質量高壓態勢;要提升質檢人員工作能力和專業水平,提高風險防范意識,巨晟公司要拓展運營維護業務。安全生產部要提升安全生產意識,健全安全管理體系,要對1-3季度的安全工作開展回頭看,建立安全專項考核制度,存在安全隱患的,堅決實行安全生產一票否決制。資產管理要進一步加強辦公區域資產維護,提高工作效率和工作水平,要確保職工食堂飯菜質量,保障是品安全。

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郭震系統總結了科工集團1-3季度工作,指出了工作中存在的問題和不足,對第四季度工作作了詳細安排和具體要求。他要求,科工集團招投標工作由市場拓展部主導,副總經理董文東任組長,總經理馬張永任分管領導,有關部門參加;對中標的項目市場拓展部要全程跟進,要積極主動參與項目清欠;市場拓展部、成本管理部、車間互相配合,測算項目真實成本。預結算部要對在建工程全程參與、全程監控,對已完工工程全面結算,要搞清楚結算工程量怎么來的問題,要與安全生產部、財務管理部溝通,解決訂單、產值和財報編制的矛盾問題。項目運營部要牽頭組織生產計劃,要深入思考如何用好勞務隊伍,牽頭組織二十大之前的項目季度檢查工作;項目運營部負責人要盡快轉變工作思路,以求真務實的作風抓好各項工作,正確合理制定生產計劃,正確處理與總包方、甲方、監理的關系,嚴格審批材料計劃,合理控制設計院提出圖順利,毫不松懈抓好項目清欠工作,合理控制材料和發貨。同時巨晟檢測公司在12月要全面投入運營。成本管理部要深入思考鐵腕抓成本的抓手是什么,要對甲供材料全程監控,形成管理辦法,要嚴格執行限額領料和損耗限額領料,要對車間人工等成本進行測定 ,在年底前形成符合實際的成本管理辦法。清欠工作方面,要深入思考如何抓緊抓實,要堅持結果導向,一個項目一個清欠策略,一周召開一次清欠會議,總結分析清欠成效,要做真做實清欠風險評估工作,認真落實風險防控措施,著力降低資金風險。朝安公司、鴻安公司和盛安公司要在11月底前完成場地、設備和人員分工,11月底前要完全獨立運行,健全考勤、設備等管理制度。悅安公司管理人員要全面深入施工現場,要把項目清欠作為項目經理的主要工作來抓,要持續提升項目管理運行水平。要持續做好與銀行的對接跟進工作,提升授信增信額度,保障公司資金鏈安全;要爭取辦理長期低息貸款,緩解經營資金周轉壓力;要在第四季度完成一二期廠房的資產確權工作。資金中心要不斷提升業務水平,梳理公司財務程序,理順部門和子公司的關系,用活資金。設計研究院要提升圖紙出圖和深化工作效率,要對接新區公司接收一二期廠房圖紙,重新梳理后完成歸檔。

 郭震對近期工作做了安排,一是要搭乘資質改革的東風,完成資質改革升級工作,同時積極辦理電力和水電資質;二是要做好紅色園區和黨建紅色長廊的收尾工作,提升宣傳和講解水平;三是人力資源部要提高業務水平,尚安勞務公司要進一步加強經營工作;四是黨的二十大召開在即,要全面做好信訪維穩工作,嚴格落實集團公司結合科工集團有關工作要求;五是要持之以恒落實好安全、清欠和成本三個風險評估工作,切實抓好限額領料工作。

 郭震還對十一國慶期間值班工作和疫情防控工作作了要求。


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